経営と技術の、 すきまを埋める。

ヒアリングも、リポジトリを読むのも、結論を出すのも、代表が自分で行います。経営から見た評価と技術から見た評価が、同じ頭の中でつながったまま結論になります。技術と事業が別々に上がってくると、それを突き合わせて判断する仕事が依頼した側に残ります。そこまで済ませたものをお渡しします。

数十名から数百名の開発組織を経営してきて、意思決定が遅れる原因の大半は工程の分業にあると分かりました。だから、工程を分けずに済む形に経営を組み直しています。AIを使っているのもその一部です。ただしこれは当社の条件での解であって、同じ形が他社の最適とは限りません。AIをめぐるご相談でも、答えを持ち込むのではなく、条件を調べるところから始めます。