Scope
見るもの
- 一
- コードに実在する負債。症状ではなく、原因を特定する
- 二
- 誰が抜けると止まるか。属人化の分布を可視化する
- 三
- 変更のリードタイム／デプロイ頻度／変更失敗率／復旧時間（DORA指標）
- 四
- 開示された体制と、実際の稼働の差
Deliverable
出すもの
調査報告書。
ヒアリングの印象ではなく、実データから。
リポジトリとチケットの実データを一次資料として、判断に使える形にまとめます。数字の根拠は、すべてデータの出所まで遡れる状態で納品します。
Phases
3段階
- PHASE 1
-
横断診断
全体を薄く広く。論点の所在を特定する
- PHASE 2
-
深掘り
特定した論点を、データで検証する
- PHASE 3
-
技術デューデリジェンス
取引の判断材料として、結論を出す
規模と目的で選びます。どの段階から入るかは、初回のご相談で決めます。
Why us
代表の立ち位置
売る側で何を見られるかを、
知っています。
代表は、自ら創業した会社を従業員30名弱の規模まで育て、2018年に事業を売却しています。加えて、執行役員CTOとしてエンジニア300〜400名の技術組織を統括し、同社の上場準備にも関わりました。技術顧問としてではなく、代表取締役として開発組織を持ってきた立場から、買う側・出す側の判断材料を、売られる側の実感を持ってつくります。