開発DD・組織DD

担当者への集中が、
事業継続にどう関わるか。

実案件の調査結果や実績ではありません。事実から判断材料を組み立てる方法を示した例です。

01観測した事実

調査対象期間のレビューとリリースが、特定の担当者に集中している。

02考えられる解釈

専門知識への依存、権限の集中、承認手順の影響が考えられる。作業の集中だけでは、原因は特定できない。

03経営判断との関係

買収後も開発を継続するために、引継ぎ・権限移管・担当者の関与をどこまで必要とするかが論点になる。

04追加で確かめること

代替担当者によるリリースの可否、手順書と権限の実態、不在時の対応履歴を確認する。